君は君の技術を継ぐ者を育てているか?
僕のように、自分の才能だけに頼って生きていないか?

もしそうなら、今からでも誰かを育てなさい。
僕は気づくのが遅かったが、君はまだ間に合う。

後を任せる者がいないと、
いつまでも、
君から才能が去ったあとも、

惨めに「天才」を、演じ続ける羽目になる。

『医龍』22/乃木坂太郎・著/小学館2010

2010-01-29

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のび太たちの好きな人気スターとしてときどき登場していた星野スミレは、ペンダントにひとりの少年の写真を入れている。実はこの少年はパーマン1号。スミレは少女時代にはパーマン3号として活動していて、大人になったスミレは遠い星へ旅立った1号を思い続けている、という作品を越境した設定だった

やたらと項目の多い機能要件の星取り表がある案件とか、カスタマイズ要望を山のように上げてくるクライアント案件なんかには、僕はCMSのデモンストレーションのあと、以下のように話しを切り出します。

  1. まずはじめに、「夢のツールなどない。」「CMSは夢のツールじゃないですぜ」とはっきりと言う。クライアントはえてしてそう思っているし、提案者も仕事欲しさに夢見させすぎる。
  2. 「でも、成功事例はあります。」その上で、成功事例の話しをする。クライアントと同業者、そのクライアントより競合上位の事例が良いが、そこら辺はお客さんに応じて。
  3. そして、「なぜ、そのサイト(CMSによるサイト運営)は成功していると思いますか?」の問いを投げる。

デモを見せて期待値を上げて、一度、下げる。夢のツールはやってこない(上げるだけ上げてから、落とす)。但し、成功はできる。事実、成功している企業がある。それを一緒に、真剣に考えて行くところからプロジェクトをスタートすることです。そして、俺たちプロですよ、一緒に成功させましょう、と。「だって、5年、500サイトくらい動かしてんですよウチのCMSって? 」まず、ここでちゃんとこちら側のノウハウを利用しないと損だって、理解していただくことです。

なので、魔法の言葉、ってのは実は魔法でも何でもないのですが、クライアントのCMS幻想を一度取っ払って、僕らと一緒にプロジェクトを成功させよう、とクライアントに思っていただくプロセスが必要なんじゃないかってことなのです。

ツイッターは「大きな声の独り言」のようなもので、人に聞かせる、または人に気にかけてもらう事を前提としています。決して、「プライベートな言動」ではありません。そういう場で誹謗中傷、個人を卑下するような「つぶやき」をすると言う事は、実のところは「つぶやく」なんて控えめな行為ではなく、「人の悪口を皆に言いふらす」のが目的なわけです。

今までの研究歴の中でいちばん印象深いオノマトペは何かと聞いてみた。

「無音の状態を表す『シーン』ですね。恐らく漫画の世界から生まれた言葉でしょうが、感性豊かな日本人が作り出した最高傑作だと思います」

日本語にオノマトペが多い理由&世界のおもしろオノマトペ | R25 (via proto-jp) (via nemoi) (via konishiroku)

『シーン』は手塚治虫の発明。夏目房之介さんが指摘してたはず。

(via ledsun)
: 友達の彼氏が家事全般を綺麗にやってのけるので、友達が「女子力本当に高いねwwびっくり」っていったら「料理・洗濯・掃除くらい出来て当然だろ、女子力じゃねぇよ人間力だよ、それもできなくて女子力ないとかで片付けてんじゃねーよ、人としてダメだろ」と言っててとても心に刺さった
足し算ができると、歩合制社員として顧客営業ができます。
掛け算ができると、スタッフとして資産の運用を手伝えます。
指数ができると、資産運用の長期計画を立てたることができます。
対数ができると、足し算しかできない人に掛け算をやらせるシステムを作れます。
微分ができると、効用関数を微分して保険商品を開発できます。
線形代数ができると、複数の商品のリスクを統合して管理できます。
確率微分方程式ができると、リスク資産を証券化して資産運用効率を上げられます。

資金を集めてくる営業要員が一番たくさん必要なので、
みなさん、数学を勉強しないで下さい。
(=・ω・) 上司がお客さんを無礼な態度で怒らせた。散々怒らせた上で「お前がお客さんを納得させろ」とムチャ振りされた。ボクは無言で上司の頭を一発殴った。お客さん大納得。 #他の人があまり経験したことないようなことを晒す
— @jingu77: from http://bit.ly/MSPtBH (via mcsgsym)

(出典: ibi-s)

男性は女性からしかられることや、怒られることを異様に嫌がるものなので、彼は、「何をすればあなたが怒るか」ということに関してとてもナーバスになるのですが、「何をしたらあなたを喜ばせることができるか」ということは考えないのです。

つまり、あなたを喜ばせることよりも、あなたにいかに怒られないかということに意識が向いてしまうため、彼は、あなたを不愉快にさせる傾向が強くなるわけです。

「なるほど」ということばを、
あらかじめ禁じているのが討論番組かもしれない。
企業や、目的のある組織で、
協同的に仕事を進めていかざるを得ない会議では、
「なるほど」は当たり前のことばだ。
じぶんの意見が方向転換させられたときこそが、
組織にとっては、
「いちばんいい方法」にたどり着く兆しだ。
ほんとうは、そういう話し合いが
いちばんクリエイティブでおもしろいはずだと、
ぼくは思ってきた。
このかたちでの白熱なら、きっとおもしろい。